Более того, team leader около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры». И ко всем техническим вопросам они имеют ровно такое же отношение. Основной критерий, которым они обладают — амбиции.
На что мы делаем акцент в нашей работе?
Если говорить о жизни — то у каждой компании свой «салат». Поэтому имеет смысл расписывать роли(которые постоянны), а не должности. Ну а сколько и каких ролей выполняет человек с лычкой «тимлид» — это уже совсем другая история. Такой лидер будет как раз не формальным (без лычки) но его влияние на команду будет очень значительным, т.к. Мне кажется, вы путаете оспаривание самой цели (технического решения) с обсуждение граничных условий, в которых описанное вами техническое решение будет работать. О давлении на джунов шла речь как раз о первом типе, которые не ищут «Почему так надо?
Две стороны медали: плюсы и минусы быть тимлидом
Я решал проблемы клиентов наиболее подходящими способами. Политика подразделения, частью которого я был, подразумевала, что все сотрудники работали самостоятельно, начиная с pre-sale и заканчивая обсуждениями деталей контракта и сроков с CEO клиента. Такая схема была нетипичной в целом для отрасли, но сдельная оплата и свобода сработали для меня идеально. Я развивался и никогда не терял интерес к работе.
Повелевай и властвуй: обязанности и задачи тимлида
Конечно, не каждый сеньор рано или поздно занимает должность руководителя. Для этого ему важно не только быть продвинутым разработчиком, но и обладать лидерскими качествами. К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность.
Какие обязанности имеет Team Lead?
Должность Team Lead — является важным управленческим звеном в IT и маркетинге. Чтобы быть успешным руководителем, нужно иметь большой запас внутренней энергии, стрессоустойчивости и сильные лидерские качества. Работа предполагает высокую загруженность, постоянную отчетность и взаимодействие с командой и руководством. Эмпатия — то есть сопереживание — способность понимать чувства и эмоции других людей, поставить себя на место другого. Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый».
Не имея опыта в маркетинге, чувствовала большую ответственность за материалы, которые выпускаю. Перед публикацией тщательно изучала тему, чтобы правильно ее раскрыть. Сложно было в том плане, что не хватало команды, обсуждения вопросов/интересных тем, встреч-брейнштормов, советов от коллег. Каждый специалист имеет свои методы работы, навыки и личные убеждения. Расспросили Тимлидеров Webpromo об их карьерном пути.
Если сделать обратный перевод, получаем «лидер» или «капитан» команды, и это понятие обозначает рамки, в которых действует тимлид или руководитель SEO-отдела. Бытует мнение, что достойным Senior Developer’ом стать намного проще чем Team Lead’ом. К тому же, в Украине на роли Team Lead’а числится очень много случайных людей.
Отсюда и получается, что если есть человек, который выполняет роль PM, которого называют тимлидом/скрам-мастером/продукт-овнером — то да,выделенный PM не нужен. И не важно — назначили его, или команда выбрала. Если на проекте хороший тимлид, то ПМ не нужен. Нужен Program (или Technical) Manager на несколько проектов.
Социально-коммуникативные навыки имеют решающую роль в работе руководителя. Ведь не любой, даже самый лучший, специалист может дорасти до лидерской позиции. По отношению к членам команды тимлидер – наставник, заботящийся о развитии их рабочих навыков. Фактически, руководитель готовит сотрудников к тому, чтобы они при необходимости могли занять его место. Вот ни разу не было еще, чтоб на проекте было все хорошо, начальство было адекватным и мне вдруг захотелось командующую должность.
Однако обычно ключевую роль доверяют именно руководителю SEO-отдела. Соответственно, команда ожидает получить четкий план действий, в котором будет указано, что и как делать каждому, чтобы достичь требуемых целей. Тим лид должен первым разбираться в технических требованиях каждого проекта и инструментах, которые нужны для реализации. Он также может легко заменить разработчика, если вдруг команде не будет хватать рук.
- Это способность видеть не только отдельные элементы, а общую структурированную картину мира, определенного события, даже своей команды.
- Руководитель проверяет работу подчиненных при необходимости, вводит новичков в курс дела, замечает ошибки и предлагает улучшения.
- Задачу можно решать с помощью найма — но количество мест в офисе ограничено.
- Это помогает ему понять свои ошибки и развиваться.
Но должен быть человек, который послужит модератором общения и утвердит принятое решение. В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях. Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других. Согласен по всем пунктам, кроме распределения задач. Обязанность тимлида, скорее, приоритизация задач — а дальше они уже разгребаются разработчиками самостоятельно.
Чем опытнее лид, тем больше у него ответственности. В некоторых случаях они могут быть решены ситуативно, но зачастую лучший вариант — обучение. Первый год в Webpromo работала линкбилдером удаленно (размещала линки на сайты клиентов на сторонних ресурсах). Через год впервые попала в офис Webpromo на собеседование. Так стала Junior SEO-специалистом, а через 2 года — Middle.
В начале 2022 года начали набирать мне команду, но с началом полномасштабного вторжения этот процесс приостановился. Фактически полноценным тимлидом с собственной командой я стала в конце 2022 года. Из минусов, как новый тимлид, пока вижу только больший объем работы и более сложные задачи. Самостоятельность или самоменеджмент — умение решить простые и сложные задачи, ставить правильные вопросы и просить помощи в случае необходимости. Такой руководитель может организовать себя и своих подчиненных.
Это может быть очень стрессовой ситуацией, особенно если проект сложный и объемный. Эмоциональное состояние команды влияет на эмоциональное состояние отдельных ее членов, перформанс команды. Для сбора субъективных оценок используют интервью, опросники или командную ретроспективу. Оценка и работа с климатом влияет на перформанс команды и удовлетворенность работой.
Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой. Хотя может в этом и проблема — в уверенности, что если назвать «ведущего программиста» senior-ом, руководителя отдела — teamlead-ом, а гендира — СЕО — то в команде сразу все наладится. Это уже другой вариант — гомогенная команда, все делают все, кто-то добровольно берет на себя какие-то обязанности и тп.
А тут резко речь начинает идти не о тебе, а о твоей команде. И судить о тебе будут по результатам команды, а не твоим собственным. Как твои люди работают, какой у них перформанс, какая квалификация и т.д. И что ты «торчишь» уже не за себя, а за других людей, которые тебе могут даже не нравится, но все равно ты за них отвечаешь. И процесс ты им должен ставить, и отношение к работе прививать, и за лажу бить по рукам.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .
